宽松政策促使电磁流量计供应商通过双重采购过渡过程
          引进一个新的电磁流量计供应商对任何一个组织可以是一个挑战。然而,采用双重采购策略可以使这个过程更加高效和有效的。

双重采购策略是什么?
          当去市场为一个特定的类别,您可能会遇到一个比你现在更有竞争力的供应商合作伙伴。同时切换到新供应商的金融意义,你目前的供应商是如此根深蒂固的在你的组织中,很难直接转换业务。

双重采购策略允许您获得转变的经济利益而不中断的固有风险。

          为了说明它是如何工作的,考虑一下这个真实的场景:你正在考虑买一辆新流量计。你目前不是不好,但肯定有一些改进的机会。例如,当前的电磁流量计已经超过100000台，材料经济性差,不是最漂亮的电磁流量计之一。

          你看看新流量计经销商,具体关注成本效益模型,得到巨大收获并提供寿命。最后,在分析电磁流量计在市场顶部,你决定模型。

          然而,你的家人不太出售。他们爱你的旧电磁流量计,犹豫新的因为各种各样的原因,他们没有任何现实生活中的体验与品牌。像技术,它们不舒服在方向盘后面,他们不很信任这个品牌。

          最终,你决定购买新流量计,让它你的运输的主要来源,因为你觉得这是最好的选择为你和你的家人。然而,你也会保持你的旧电磁流量计作为第二流量计辆使用期间过渡,直到你的家人完全流量计载新流量计,它提供了。

          这可停放两辆双采购战略的场景是一个简化的例子。就像你的家庭没有完全准备好只有一辆流量计,想让前面的流量计,有时一个组织是没有准备好一个唯一的策略。然后是引入一个新的供应商,提供有竞争力的价格,质量和服务,这将产生在你的组织中提高效率和降低成本。这个新公司将您的组织的主要供应商,但是你仍将维持一个关系你的遗产供应商作为第二选择。

你怎么能做一个双重采购策略成功?

          在双重采购的情况下,通信和实现会议是至关重要的。想想家人将作何反应时得到了一辆新流量计。他们想知道什么时候、在什么情况下他们用那辆流量计。为什么它是更好的?他们如何使用它呢?同样,你的终端用户想要知道:在什么情况下应该使用的主要供应商而不是二级供应商?为什么新供应商更好?我怎么跟他们下订单?如果新的主供应商没有产品我想购买,或一个方面或项目提供从二级供应商比较好?
          组织中的每个人需要接受双重采购策略和理解它将带来的好处不仅是组织的一部分,但是该组织作为一个整体。保持组织的所有成员参与到评估过程通过承包、合同,和实现将帮助确保各方是一致的。

          必须确保所有利益相关者觉得他们在这个过程中有一个声音。他们还必须有信心在这一事实,尽管新的主要供应商,还有第二个“已知”供应商他们是谁适应谁仍将可用在过渡期间。

          进一步确保收养,你应该帮助建立新的电磁流量计供应商实现会议组织的每个成员。这允许成员了解新供应商,熟悉他们的产品,和理解他们为什么在市场上是最好的选择。

          通过实现双重采购策略和这些技巧后,您的组织可以获得一个新的、值得信赖的供应商从你的老供应商同时确保平稳过渡。