5中小企业的采购策略

        企业主戴着许多帽子，和众多的需求，人员配备、融资、库存管理、市场营销和客户服务，快速地消耗他们的时间、专注和日常运作。因此，电磁流量计采购往往是一个事后的想法，当它应该是战略。

        小企业花费百分之65至45的销售收入对采购的投入。因此，采购电磁流量计应被视为一个可行的机会，以降低成本，提高效率。即使是基本的采购流程的变化，可以降低采购成本5 -百分之15，并开始一个较小的业务的道路上的战略采购。

        小企业往往被视为简单的小版本的大公司。然而，对小企业的购买行为的研究表明，他们面临着一个独特的挑战。例如，小企业有非正式的组织设置，在电磁流量计业务功能上的专业化，和更少的可用资源。在较小的组织中的管理往往更侧重于整体业务，而不是在特定的业务功能，如采购。然而，一个创业企业可以受益于更大的组织在适当的时候。

以下是五种策略，可以帮助小型和中型企业在他们的采购工作的几乎任何阶段。

利用技术

        科技的进步给企业家更多的时间和信息，同时允许更容易的集成。更快的设备运行在改进的连接，使业务任务比以往任何时候都更迅速地移动。例如，小企业主们越来越向基于云的软件服务，在这种技术从去年百分之7的支出，而小企业计划花更多的软件在未来的五年百分之85。

        其他技术可以帮助采购电磁流量计的例子包括集成的企业资源管理系统和会计系统，供应链管理软件，仓库管理系统和供应商管理系统。

        研究表明，正确的技术可以对一个企业的战略采购，物流整合和经营业绩产生积极的影响。然而，技术可能会动摇和难以学习，小企业面临更大的财务挑战和风险时，采用新的流程和工具。好了，所有的企业资源规划（ERP）是昂贵的实施。创业者应该寻求开源软件（OSS）作为一种可行的获取采购工具。此外，提供了一套免费的电子采购工具。

建立和维护战略伙伴关系

        强大的供应商关系的直接和间接花费的类别为小企业提供了很大的好处。为此，小公司应寻求与关键供应商的战略合作伙伴关系。从更少的供应商采购节省时间和资源，同时建立信任。一个小的电磁流量计企业主可以公开地与战略合作伙伴，确保公司不因不必要的成本超支。

        此外，如果有可避免的成本，电磁流量计供应商将有可能被激励，以协助消除他们，因为它可能使他们的业务更有效地运作，太。例如，当一个标准的产品为同一个目的服务时，任何一方都不从不必要的定制中受益。强大的供应商关系会导致谈判中的谈判力增加，因为这些讨论应该围绕互利的成果。

改进内部采购流程
        除了在技术和电磁流量计供应商的关系的改善，企业家应该寻求在他们的采购过程中的内部结构变化。

        通过评估在一个标准化的系统中的供应商，一个小企业可以跟踪电磁流量计供应商的性能随着时间的推移，在灵活性，按时交货，成本和质量。这个过程将明显的效率低下，并有助于为每个类别创建一个排序日历。在这里收集的数据可以用来评估公司的电磁流量计供应链作为一个整体，并找到任何机会，缩短。

        采购工作还应包括支出和需求的年度分析，与供应商的定价评论发生的半年度甚至季度。使用花费分析详细的所有成本和条款与采购和需求分析，以确定必要的需求，专注于提高成本和数量。

        总体而言，内部采购流程应该尝试类似于更大的企业，在购买电磁流量计和结构化员工培训的规则。标准的购买行为有助于控制成本，提供责任，使跟踪和监控的花费，使报告更容易，并设置增长阶段。

组织与他人增加购买力

一个最新的和最伟大的科技小企业，改进采购过程