国内流量仪表企业由于这些
涡轮流量计生产企业基本上是由国营和民营及合资企业构成的，国营企业在管理模式上基本上还是原来计划经济一套，由于生产及管理体制的关系，严重束缚了涡轮流量计生产企业的创新能力和生产积极性。阻碍了企业的健康发展。民营涡轮流量计生产企业大多是家族型企业，这些民营涡轮流量计生产企业近几年来发展迅速，企业不断做大做强，达到一定的规模，是仪表行业中的一支不可忽视的新生力量。同样，流量仪表的高层管理们也应该相信他们，大胆放权，充分调动管理层的主动思维和工作积极性，促进涡轮流量计生产企业长期发展。流量仪表企业现有的经验和方法来搞企业的管理和技术工作，那就要乱套。有规矩才能有方圆，针对这些情况，
涡轮流量计生产企业应该制定有关管理程序、技术标准，设备操作指导书和安全管理等一系列文件，要按照制度和章法来管理和指导生产，使企业有一个规范和正常的生产秩序。在各自岗位上的人员，都清楚明白围绕发展目标发挥主观能动性，干好本职工作。国内涡轮流量计生产企业要形成自己较为稳固的理念，这种理念是涡轮流量计生产企业长期管理经验和技术经验的积累。但是他们大都是家族型企业，因此管理理念淡薄、滞后，还停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽视管理或光管不理。作为一家
涡轮流量计生产企业，应该有长期发展目标，而作为企业的老总，应该把企业的管理工作放在首位，把高级主管、中层管理者、项目主管、技术主管和骨干技术工人都团结在自己周围，围绕这个目标去努力实现。
